Wir wollen immer irgendwie Trendsetter sein, wir wollen anderen Teams ein bisschen voraus sein.
Deswegen schauen wir in die Zukunft. Wir sind auch so ein bisschen Visionäre und überlegen uns manchmal völlig verrückte Dinge, auch wenn sie noch so absurd erscheinen. Trotzdem wollen wir sie irgendwann einmal versuchen.
Sagt Jogi Löw in einem Interview mit der Deutschen Welle.
Innovation, Fortschritt und Instandhaltung wurden lange Zeit nur mit technischen Neuerungen in Verbindung gebracht. Organisationen und Strukturen wollen genauso von Erfindungen profitieren, wie Technik. Und der Bedarf an Forschung, Planung und Pflege ist vergleichbar.
Das Top-Down-Management der Wirtschaftswunderjahre ist heute so wenig gebräuchlich, wie das Wasserfall-Modell großer Konzerne in den 60ern und 70ern.
Heute sind agile und flache Hierarchien gefragt. Gut funktionierende Teams können um ein vielfaches schneller und besser arbeiten, als durch Anweisungen geführte Abteilungen.
Das kommt allerdings mit seinen eigenen Herausforderungen.
Es ist ein weit verbreiteter Irrtum, das weniger Hierarchie weniger Regeln bedeutet.
Das Gegenteil ist der Fall. Ohne verbindliche Rahmen funktionieren Organisationen mit flachen Hierarchien nur schlecht. Das sind sowohl Rahmenwerke wie SCRUM, als auch simple soziale Verabredungen.
Sonst werden die Erfolge des Teams durch Fragen der Koordination, Motivation und Frustration wieder aufgefressen.
Trotz des Hypes um lean management gibt es immer wieder große Probleme, die J. Richard Hackman in “Leading Teams” beschreibt:
Unklare Zielvereinbarungen, schlechte soziale Bindungen, zu große oder zu kleine Teams, nachlassender Spirit oder auch nur Unklarheiten darüber, wer überhaupt dabei ist, lassen rund zwei Drittel der von ihm untersuchten Teams deutlich schlechter performen, als es ihnen möglich wäre.
Ich habe einen großen Teil meines Arbeitslebens in flachen Hierarchien gearbeitet und kenne die enormen Vorteile, aber auch die zahlreichen Fallstricke.
Tatsächlich glaube ich, der größte Wert, den ich in dieser Beziehung in neue Unternehmen mitbringe ist dies:
Ich habe jeden Fehler schon mal mitgemacht, den man machen kann.
Consulting
In den letzten Jahren habe ich folgende Leistungen erbracht, die mit dem Thema Teams und Entwicklung zusammenhängen.
Für Ghana Union e.V.
Beratung in den Bereichen Zuwendungsrecht, Organisationsentwicklung, Eine Welt Promotor*innen Programm (Bundes- und Landesmittel), Behörden- und Förderlandschaft in Hamburg
Beim Eine Welt Netzwerk e.V.
Organisationsentwicklung
Sachstandanalyse bei der Übernahme, Erstellen eines Wandlungsmodells der Hierarchie und Kommunikationsstrukturen in Vorstand, Geschäftsstelle und Mitgliedschaft, Changemanagement
Personalentwicklung
Planung, Einstellungen, Personalgespräche
Drittmittelverwaltung
Budgetplanung, Erstellung Finanzplan, Antragstellung, Kommunikation mit Mittelgebern, Verwendungsnachweise
Bei el rojito e.V.
Strategieentwicklung Solidarische Ökonomie
Neuausrichtung und Weiterentwicklung folgender Fragestellungen:
• Was kann Fairer Handel im 21. Jhd. sein?
• Soll es Avantgarde bleiben oder Mainstream werden?
• Kann Fairtrade von einzelnen Produkten auf ganze Wertschöpfungsketten ausgedehnt werden?
Unternehmensentwicklung
Neugestaltung der nicht mitgewachsenen Organisationsstrukturen, Erschließung neuer Partner und Käufergruppen
Fair Trade und Labelling
Vermarktung der fairen aber weiterhin ungelabelten Produkte, Skizzieren eines Eigenlabels, Beobachtung der Entwicklung im Zusammenhang mit der Kaffeesteuer